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HIGHLIGHTS Zahlen der Volksbank Köln Bonn 2025 119.285 Mitglieder 66,3 % Mitgliederanteil an unserer Kundschaft 80.000 € bereitgestellter Sonderspendentopf Brauchtum 6.420.498 € ausgezahlte Dividende 1.077.992 € Spenden und Sponsoring 67 Auszubildende 473 Vertreterinnen und Vertreter 25 % Papiereinsparung bei Kontoauszügen gegenüber 2024 + 200 % Private Banking gezeichnete Verträge 2
EDITORIAL Liebe Mitglieder, liebe Kundinnen und Kunden, 2025 war für die Volksbank Köln Bonn ein erfolgreiches Geschäftsjahr. Wir konnten in nahezu allen Bereichen wachsen und unsere Position als verlässlicher Partner in der Region stärken. Gerade weil das Umfeld weiter- hin anspruchsvoll war, hat dieses Ergebnis besonderes Gewicht: Wirtschaftliche Zurückhaltung und politische Unsicherheiten prägten das Jahr, vieles blieb schwer kalkulierbar – für Unternehmen ebenso wie für private Haushalte. Unsere Bilanzsumme lag bei 6,7 Milliarden Euro, der Jahres- überschuss stieg auf 15,0 Millionen Euro. Das stärkt unsere Handlungsfähigkeit und ermöglicht uns, für 2025 eine erhöh- te Dividende von 4,5 Prozent auszuschütten. Auch die Ent- wicklung der Kundeneinlagen auf 5,5 Milliarden Euro sowie das betreute Kundenvolumen von rund 15,2 Milliarden Euro zeigen: Viele Menschen suchen Orientierung, Sicherheit und einen Partner, der zuhört und verständlich berät – genau dafür stehen wir, persönlich vor Ort und digital. Hinter diesen Zahlen steht für uns eine klare Verpflich- tung: Vertrauen ist kein Zustand – Vertrauen ist tägliche Arbeit. Wir arbeiten kontinuierlich daran, verlässlich er- reichbar zu sein, klar zu beraten und Entscheidungen mit Augenmaß zu treffen. Dazu gehört auch, dass wir unsere Sicherheitspräventionen fortlaufend weiterentwickeln. Genauso fest in unserer DNA verankert ist das Engage- ment für unsere Region. Mit 1,1 Millionen Euro haben wir 2025 nachhaltige, soziale und kulturelle Projekte von Ver- einen und Initiativen unterstützt. Und auch unsere Genos- senschaft ist gewachsen: Mit 119.285 Mitgliedern erreich- ten wir einen Höchstwert – mehr als zwei von drei unserer Kundinnen und Kunden sind Teil unserer Gemeinschaft. Besonders am Herzen lie- gen mir unsere Mitarbei- tenden. Denn die Quali- tät unserer Bank zeigt sich jeden Tag dort, wo es zählt: im persönlichen Kontakt, im Zusammen- spiel unserer Teams – und in Gesprächen, in denen es um weit mehr geht als um Zahlen und Produkte. Um sie dabei bestmöglich zu unterstützen, haben wir intern KI-Anwendungen einge- führt, um Abläufe zu vereinfachen, Informationen schneller verfügbar zu machen und so Zeit für das Wesentliche zu gewinnen. Denn bei aller Effizienz gilt für uns: Wir arbei- ten modern – und immer mit Herz und Verstand. Ich danke unseren Mitarbeitenden von Herzen für ihren stetigen Ein- satz, ihre Energie und ihr großes Engagement. Auch wenn der Jahresauftakt 2026 weltpolitisch wieder gezeigt hat, wie schnell sich Rahmenbedingungen verän- dern können, blicken wir zuversichtlich nach vorn. Unsere Entwicklung gibt Stabilität. Die Genossenschaft gibt Halt: Stärke, Sicherheit und Verlässlichkeit in der Gemeinschaft – gestern, heute und morgen. Herzliche Grüße Ihr Jürgen Pütz Vorstandsvorsitzender der Volksbank Köln Bonn eG INHALT 02 HIGHLIGHTS 04 BERICHT DES VORSTANDES 08 AUS DER BANK 10 BERICHT DES AUFSICHTSRATES 12 JAHRESBILANZ 14 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 15 GREMIEN Jahresbericht 2025 3
BERICHT DES VORSTANDES Vorstand der Volksbank Köln Bonn in Bonn (v. l.): Jürgen Neutgens, Jürgen Pütz, Volker Klein. Hohes Vertrauen – Gemeinsames Wachstum Die Volksbank Köln Bonn verzeichnete 2025 ein solides Wachstumsjahr in nahezu allen Bereichen und schrieb ihre positive Entwicklung fort: Die Bilanzsumme 2025 wies einen Anstieg auf 6,7 Milliarden Euro auf. Kundinnen und Kunden vertrauten der Bank 5,5 Milliarden Euro an, ein Zu- wachs von 2,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Der Jahresüberschuss stieg auf 15,0 Millionen Euro. Treiber der positiven Entwicklung waren vor allem Erträge aus dem Zinsüberschuss von über 122 Millionen Euro und aus dem Geschäft mit Wertpapieren und Fonds. Betreutes Kundenvolumen Das gesamte betreute Kundenvolumen wuchs um 3,4 Pro- zent auf rund 15,2 Milliarden Euro. Das betreute Kunden- volumen umfasst neben den Kredit- und Anlagegeschäften aus dem Kundengeschäft der Volksbank Köln Bonn auch das Verbundgeschäft, zum Beispiel mit der DZ-Privatbank, der Union Investment, der R+V Versicherung und der Bausparkasse Schwäbisch Hall. BETREUTES KUNDENVOLUMEN in Mrd. Euro KUNDENEINLAGEN in Mrd. Euro 2023 2024 2025 4 13,8 14,5 15,2 2023 2024 2025 5,2 5,4 5,5
Kredite und Einlagen Trotz Zinsanstiegs im langfristigen Bereich nahm die Kreditnachfrage insbesondere nach Baudarlehen zu. So stieg das Kreditvolumen im Jahr 2025 um 155 Millionen Euro beziehungsweise 3,4 Prozent. Damit hielt der Wachs- tumstrend der Vorjahre an. Die Bank betreute einen Kredit- bestand von 4,7 Milliarden Euro. Kundinnen und Kunden bevorzugten im Berichtsjahr verstärkt kurzfristig verfügbare Anlageformen. Entspre- chend verzeichneten die Sichteinlagen einen Anstieg um 267,1 Millionen Euro (7,6 Prozent). Die befristeten Einlagen und Spareinlagen reduzierten sich im Rahmen dieser Lauf- zeitverschiebung. Bilanzsumme Die Bilanzsumme der Bank stieg um rund 2,4 Prozent auf 6,7 Milliarden Euro. Ursächlich für diese Entwicklung waren im Wesentlichen das Wachstum des Kundenkreditgeschäfts auf der Aktivseite der Bilanz sowie die Erhöhung der Ver- bindlichkeiten gegenüber Kundinnen und Kunden auf der Passivseite der Bilanz. Jahresüberschuss Der Zinsüberschuss (Differenz aus Zinsertrag und Zinsauf- wand) lag im Geschäftsjahr 2025 mit 122,1 Millionen Euro leicht unter dem Vorjahreswert von 128,2 Millionen Euro. Gleichwohl übertraf das Ergebnis die Erwartungen. Aus- schlaggebend waren ein abweichender Zinsverlauf gegen- über der Prognose sowie die Umschichtung der Kunden- einlagen in kurzfristig verfügbare Anlagen. Mittel wurden verstärkt aus Sparbriefen und Termineinlagen in täglich verfügbare Sichteinlagen verlagert. Der Provisionsüberschuss stieg gegenüber dem Vorjahres- wert von 52,5 Millionen Euro auf 53,8 Millionen Euro. Die Verwaltungsaufwendungen summierten sich 2025 auf 96,4 Millionen Euro gegenüber dem Wert von 93,7 Milli- onen Euro im Vorjahr. Die Aufwand-Ertrags-Relation (Cost-Income-Ratio) lag bei 55,81 Prozent und damit 2,54 Prozent über dem Vor- jahreswert – erneut ein sehr guter Wert. Sie setzt den Verwaltungsaufwand ins Verhältnis zum Zins- und Provi- sionsergebnis sowie zum Saldo der sonstigen betrieblichen Erträge und Aufwendungen. Um einen Euro zu erwirtschaf- ten, wendete die Volksbank Köln Bonn 55,81 Cent auf. Das Betriebsergebnis vor Bewertung lag im Geschäftsjahr 2025 mit 77,0 Millionen Euro um 7,0 Millionen Euro unter dem Vorjahreswert. Nach Dotierung der Reserven und unter Berücksichtigung des Bewertungsergebnisses, des Gewinn- vortrags sowie des Steueraufwands verbleibt ein Jahres- überschuss von 15,0 Millionen Euro. Das entspricht einer Steigerung um 6,5 Prozent gegenüber dem Vorjahreswert von 14,1 Millionen Euro. Eigenkapital Die Gesamteigenmittel der Bank wuchsen und beliefen sich per Jahresultimo auf 678,8 Millionen Euro. Mit einer Gesamtkapitalquote von 17,3 Prozent liegt die Volksbank Köln Bonn deutlich über den aufsichtsrecht- lichen Anforderungen und gehört zu den kapitalstarken Banken in Deutschland. Damit ist die Genossenschaftsbank in der Lage, auch zukünftig die aufsichtsrechtlichen Anforderungen zu erfüllen und den Wachstumstrend fort- zusetzen. Gleichzeitig ist eine starke Eigenkapitalausstat- tung Voraussetzung dafür, den Kreditbedarf der privaten und gewerblichen Kundinnen und Kunden dauerhaft be- dienen zu können. Genossenschaftlicher Auftrag Die Volksbank Köln Bonn baute ihr Engagement für die Menschen in der Region erneut aus. So stellte die Ge- nossenschaft im Jahr 2025 insgesamt knapp 1,1 Millionen Euro für gemeinnützige Vereine, Institutionen und in Not geratene Mitglieder in der Region zur Verfügung. Die finanzielle Unterstützung setzte sich zusammen aus den Spenden der Stiftung, dem Co-Funding über die Crowd- funding-Plattform „all zesamme“, dem Sponsoring sowie Spenden der Bank. KUNDENKREDITGESCHÄFT in Mrd. Euro BILANZSUMME in Mrd. Euro 2023 2024 2025 Jahresbericht 2025 4,3 4,5 4,7 2023 2024 2025 6,3 6,6 6,7 5
Mit der Stiftung „miteinander füreinander“ unterstützt die Volksbank Köln Bonn seit 30 Jahren Mitglieder und ge- meinnützige Vereine in der Region. Im Jahr 2025 stellte die bankeigene Stiftung hierfür insgesamt 198.158 Euro bereit. Unter dem Motto „Brauchtum braucht Zukunft“ legte sie einen Schwerpunkt auf Vereine, die Brauchtum, Tradition und regionale Identität mit Blick auf die kommen- den Generationen gestalten. Zu diesem Zweck stellte sie insgesamt 80.000 Euro zur Verfügung. Digitalisierung Mit wachsendem Angebot digitaler Services der Volksbank Köln Bonn steigt auch deren Nutzung an. Inzwischen nutzen 73 Prozent aller Firmen- und Privatkunden die digitalen Banking-Angebote der Volksbank Köln Bonn. Gegenüber dem Vorjahr ist beispielsweise die Anzahl der Konten mit elektronischem Kontoauszug um 6,5 Prozent auf 92.877 Konten gestiegen. Von den rund 108.500 Nutzerinnen und Nutzern des digitalen Bankings verwenden dafür rund 25 Prozent das OnlineBanking und rund 75 Prozent die VR Banking App. Die zunehmende digitale Nutzung zeigt sich auch in der Kontenstruktur: Von insgesamt 377.692 Konten wurden 278.862 als Onlinekonten geführt. Seit dem Jahr 2022 ist außerdem der virtuelle Chatbot „Pit“ rund um die Uhr auf der Webseite der Volksbank Köln Bonn erreichbar, um schnell und zuverlässig Fragen zu Standard- prozessen zu beantworten. „Pit“ kam im Jahr 2025 insge- samt 29.815 Mal zum Einsatz, ganze 61 Prozent mehr als im Vorjahr. Mitglieder, Kundinnen und Kunden Mit 197.211 Kundinnen und Kunden blieb die Kundenbasis der Volksbank Köln Bonn im Berichtsjahr nahezu konstant. Gleichzeitig wuchs die Zahl der Mitglieder um 1,1 Prozent auf 119.285 Mitglieder. Mitarbeitende Zum Jahresende 2025 betrug die Zahl der angestellten Mitarbeitenden 720 im Gegensatz zu 698 im Vorjahr. Davon waren 519 vollzeitbeschäftigte und 201 teilzeit- beschäftigte Mitarbeitende. Die Zahl der Auszubildenden erhöhte sich von 60 im Vorjahr auf 67. Mit einer Ausbildungsquote von rund 9 Prozent liegt die Volksbank Köln Bonn deutlich über dem bundesweiten Banken-Durchschnitt. Die Berufsaus- bildung nimmt für die Volksbank Köln Bonn einen hohen Stellenwert ein. Pro Jahr schließen durchschnittlich 20 Nachwuchskräfte ihre Ausbildung zu Bankkaufleuten ab. Erstmals bildet die Volksbank Köln Bonn seit dem Jahr 2025 neben der Ausbildung zu Bankkauffrau bzw. Bank- kaufmann auch für den Beruf Kauffrau bzw. Kaufmann für Digitalisierungsmanagement aus. Die Bank ermöglicht Führung in Teilzeit sowie Jobsharing in Führungspositionen. Unter anderem mit diesen Maß- nahmen möchte die Volksbank Köln Bonn mehr Frauen in Führungspositionen bringen. Zum 31.12.2025 waren 29,2 Prozent der Führungspositionen durch Frauen be- setzt. Treffen eines internen Frauen-Netzwerks finden seit 2022 quartalsweise statt. Vorstand und Aufsichtsrat danken den Mitarbeitenden aus- drücklich für den Einsatz im zurückliegenden Geschäftsjahr. Standorte Zum Jahresende 2025 betrieb die Volksbank Köln Bonn neben der Hauptverwaltung in Bonn und dem Private- Banking-Sitz in Köln 26 personenbesetzte Standorte. Die Zahl bleibt gegenüber dem Vorjahr unverändert. Darüber hinaus standen den Kundinnen und Kunden über das gesamte Geschäftsgebiet verteilt 35 SB-Standorte zur Verfügung. Insgesamt bietet die Volksbank Köln Bonn 102 Geldautomaten. Sicherheit Banken sind zunehmend Ziel professioneller (Cyber-)An- griffe. Die Volksbank Köln Bonn führt deshalb regelmäßig umfassende Gefährdungsanalysen durch, unter anderem für Geldautomaten und Schließfachanlagen. Verändert sich die Lage, passt die Genossenschaftsbank ihre Schutz- konzepte konsequent an und setzt dabei auf moderne, präventive Sicherheitsmaßnahmen. Ein Schwerpunkt liegt auf dem kontinuierlichen Ausbau leistungsfähiger IT- und Sicherheitsstrukturen zur Abwehr von Cyberangriffen. ANZAHL DER MITGLIEDER EIGENMITTEL in Mio. Euro 2023 2024 2025 6 589 632 679 2023 2024 2025 116.701 117.946 119.285
Nachhaltigkeit Soziale, ökologische und ökonomische Nachhaltigkeit sind fester Bestandteil der genossenschaftlichen Identität der Volksbank Köln Bonn. Die Bank orientiert sich dabei konsequent an den 17 Nachhaltigkeitszielen der Verein- ten Nationen (SDGs), dem European Green Deal und dem Nachhaltigkeitsleitbild der genossenschaftlichen FinanzGruppe. In der Mitglieder- und Geschäftsstrategie hat die Bank zentrale Handlungsfelder und konkrete Ziele verankert. Dazu zählen Maßnahmen zur CO₂-Reduktion im eigenen Betrieb ebenso wie der Fokus auf nachhaltigen Produkten. Zugleich unterstützt die Volksbank Köln Bonn ihre ge- werblichen Kundinnen und Kunden dabei, tragfähige und zukunftsorientierte Geschäftsmodelle zu entwickeln. So leistet sie einen Beitrag zur nachhaltigen Transformation. Vorschlag für die Ergebnisverwendung 2025 der Volksbank Köln Bonn eG Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von 15.044.307,79 Euro – unter Einbeziehung eines Gewinnvortrags von 10.444,60 Euro (Bilanzgewinn von 15.054.752,39 Euro) – wie folgt zu ver- wenden: IN EURO Mit 0,1 Prozent der Geschäftsguthaben wird die bank- eigene Stiftung „miteinander füreinander“ unterstützt. Die Mittel sollen gemäß der Stiftungssatzung als Hilfe zur Selbsthilfe sowie zur Unterstützung in Not geratener Mitglieder der Genossenschaft verwendet werden. Ausblick Die Volksbank Köln Bonn ist wirtschaftlich stark und solide aufgestellt und prognostiziert auch für das Geschäftsjahr 2026 ein gutes Ergebnis. Die hohe Qualität im Beratungs- und Dienstleistungssektor, die zunehmende, erfolgreiche Digitalisierung sowie das genossenschaftliche Geschäfts- modell, das durch eine steigende Mitgliederquote unter- mauert wird, stimmen zuversichtlich. Unter Berücksichtigung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung rechnet die Bank mit einer angemessenen Vermögens- sowie Finanzlage und blickt positiv auf das Geschäftsjahr 2026. Köln, Bonn/Rhein-Sieg-Kreis, im Mai 2026 Der Vorstand Vorsitzender Jürgen Pütz Ausschüttung einer Dividende von 4,5 % 7.236.805,54 Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen Volker Klein a) Gesetzliche Rücklage b) Andere Ergebnisrücklagen Vortrag auf neue Rechnung 1.600.000,00 6.200.000,00 17.946,85 Jürgen Neutgens Jahresbericht 2025 7
AUS DER BANK Vertrauen in Genossenschaft - gestern, heute und morgen Im Jahr 2025 ging die Volksbank Köln Bonn mit frischen Ideen und klarer Richtung voran – fest verwurzelt in ihrer Herkunft und getragen vom Vertrauen in die Kraft der genossenschaftlichen Gemeinschaft. Die Highlights des Jahres stehen für Weiterentwicklung, neue Perspektiven und eine starke Verbundenheit mit der Geschichte und Identität der Region. Banking mit Wohlfühlfaktor in der ErlebnisFiliale in Bad Godesberg In Bad Godesberg eröffnete die Volksbank Köln Bonn im August 2025 ihre erste ErlebnisFiliale. Der modernisierte Standort verbindet Beratung, Austausch und digitale Ange- bote in offener Atmosphäre. Beratungsräume mit Wohnzim- mercharakter, flexible Arbeitsbereiche und digitale Prä- sentationsflächen ersetzen die klassische Schalterzone. So entstand ein Ort, der Banking persönlicher macht und Raum für Begegnung schafft. Der Umbau wurde innerhalb von nur vier Wochen realisiert. Für die Kundinnen und Kunden blieb die Filiale durchgehend geöffnet. Frederick Geitel, Christel Weiss, Jürgen Pütz, Lukas Wagner, Lisa Wiegand von der Volksbank Köln Bonn sowie Susanne Fredebeul und Nelly Grunwald und weitere Personen vom Verein für Gefährdetenhilfe in Bonn. Großformatige Wandbilder mit bekannten Motiven aus Bad Godesberg schaffen in der ErlebnisFiliale ein Gefühl von Heimat und Identifikation. Gemeinsam helfen in der kalten Jahreszeit Die Volksbank Köln Bonn rief mit der Aktion „Zesamme met Hätz“ zur Unterstützung wohnungsloser Menschen an mehreren Standorten auf. Von Oktober 2025 bis Januar 2026 sammelte sie in mehreren Filialen Sachspenden wie warme Kleidung und Hygieneartikel – genau die Dinge, die wohnungslose Menschen dringend benötigten. Ziel war es, Menschen ohne festen Wohnsitz konkret zu helfen und sie im Alltag zu entlasten. Zahlreiche Mitglieder, Kundinnen und Kunden sowie Mitarbeitende beteiligten sich, sodass die Volksbank Köln Bonn im Januar 372 gepackte Beutel mit über 2.200 Produkten an Bedürftige übergeben konnte. „Ich bin Vertreterin der Volksbank Köln Bonn, weil ich als Unternehmerin fest davon überzeugt bin, dass Banking mehr ist als reines Zahlenwerk, und das Mitentscheiden und Gestalten bei Themen der Bank als hohes Gut ansehe: Denn es geht um Menschen, Vertrauen und unsere Region. Als Mitglied kann ich nicht nur Kundin sein, sondern aktiv mitgestalten – transparent und auf Augenhöhe. Das Vertreteramt ist wichtig, weil es die genossenschaftliche Idee lebendig hält: Wir geben den Mitgliedern eine Stimme, stellen die richtigen Fragen, treffen verantwortungsvolle Entscheidungen und sorgen dafür, dass die Volksbank Köln Bonn „unsere“ Bank bleibt – von Herzen rheinisch, für Köln, Bonn und den Rhein-Sieg-Kreis.“ Christina Barton van Dorp, Geschäftsführerin Wilh. van Dorp KG 8
Start-up-Szene-Event in der Domstube Am 3. November 2025 organisierte die Volksbank Köln Bonn im Rahmen der jährlichen Kölner Start-up-Woche „RISE“ das Event Cash & Kölsch. Die Veranstaltung zielte darauf ab, Start-ups in ungezwungener Atmosphäre mit Akteuren des Kölner Start-up-Ökosystems und Investoren zusam- menzubringen, Gespräche zu starten und Finanzierungs- möglichkeiten zu diskutieren. Erstmals wurde das Event gemeinsam mit der Kölsch-Brauerei Gaffel in der Domstube ausgerichtet. „Brauchtum braucht Zukunft“ Brauchtum und regionale Identität leben vom Engage- ment vieler Ehrenamtlicher. Um Vereine dabei zu unter- stützen, stellt die Stiftung „miteinander füreinander“ der Volksbank Köln Bonn 80.000 Euro bereit. Aus diesem Sonderspendentopf erhielt auch der Festausschuss Bonner Karneval im Rahmen des traditionellen Tollitätenempfangs der Volksbank Köln Bonn 3.000 Euro. Gefördert werden Projekte, die dazu beitragen, traditionelle Werte an die nächste Generation weiterzugeben und zukunftsfähig zu gestalten. Yannis Mauk und Dr. Lucia Brandt vom Start-up-Accelerator xdeck sowie von der Volksbank Köln Bonn Sandra Pfaff, Katja Kähm und Vorstand Jürgen Neutgens. Neuer Ausbildungsberuf mit digitalem Fokus gestartet Die Volksbank Köln Bonn erweiterte 2025 ihr Ausbildungs- angebot um den Beruf Kauffrau bzw. Kaufmann für Digitali- sierungsmanagement. Seit August 2025 werden zwei junge Menschen darauf vorbereitet, an der Schnittstelle zwischen der IT und den Fachbereichen Projekte zu steuern und die digitale Zukunft der Bank mitzugestalten. Neben dem neu- en Ausbildungszweig führte die Volksbank Köln Bonn eine weitere Neuerung ein: Erstmals richtete sie ihr Ausbildungs- angebot in diesem Jahr auch auf Schulabgängerinnen und Schulabgänger mit Realschulabschluss aus. Marlies Stockhorst, Präsidentin Festausschuss Bonner Karneval, und Lutz Leide, Schatzmeister und Vorstandsmitglied Festausschuss Bonner Karneval, bei der Spendenübergabe mit den Vorständen der Volksbank Köln Bonn, Jürgen Pütz und Volker Klein. „Ich engagiere mich als Vertreter der Volksbank Köln Bonn, weil ich überzeugt bin, dass eine Genossenschaft davon lebt, dass Mitglieder Verantwortung über- nehmen und aktiv mitgestalten. Bei Stollenwerk entwickeln und fertigen wir seit über 100 Jahren in Köln Transportprodukte für Retter – mit dem Leitgedan- ken „Gemeinsam Retten“. Denn im Einsatz funktioniert Rettung nur, wenn viele Beteiligte verlässlich zusammenarbeiten und Abläufe ineinandergreifen. Diesen Gedanken der Zusammenarbeit finde ich auch im genossenschaftlichen Prinzip der Volksbank wieder. In der Vertreterversammlung bringen wir die Perspektive der Mitglieder ein, stellen Fragen und tragen Entscheidungen mit, damit die Bank nachhaltig und nah an den Menschen bleibt. Für mich ist dieses Amt des- halb wichtig – und zugleich spannend, weil man Einblicke bekommt, mitgestal- ten kann und die genossenschaftliche Idee ganz konkret erlebt.“ Janis Eichenbrenner, Geschäftsführer Stollenwerk & Cie. GmbH 9
BERICHT DES AUFSICHTSRATES Bericht des Aufsichtsrates für das Geschäftsjahr 2025 der Volksbank Köln Bonn eG Im Geschäftsjahr fanden zwei Personalausschusssitzun- gen statt. Im Ausschuss werden Personalangelegenhei- ten der Gremien und strukturelle Personalthemen der Gesamtbank behandelt. Der Gesamtrisikoausschuss trat viermal zusammen. Er befasste sich mit der Risikosteuerung des Kreditportfo- lios, Fragen zum Risikomanagement der Bank und nahm die Aufgaben des Aufsichtsrates bei Entscheidungen und Kenntnisnahmen von Kreditgewährungen wahr. In drei Sitzungen befasste sich der Zukunfts- und Ver- triebsausschuss mit strategischen Themen und Trends im Bankvertrieb. Der Immobilienausschuss kam zu drei Sitzungen zusam- men und befasste sich mit Themen rund um das Immobi- lienportfolio der Bank. Aus den Sitzungen der Ausschüsse wurde dem Gesamt- aufsichtsrat berichtet. Im Jahr 2025 ist Herr Michael Sachs aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Der Aufsichtsrat verfügt aufgrund seiner Kenntnisse und Erfahrung in seiner Gesamtheit über ausreichende Bran- chen- und Sachkenntnisse sowie über Sachverstand auf den Gebieten Rechnungslegung und Abschlussprüfung. Im Rahmen der Selbstbewertung gemäß § 25d Abs. 11 S. 2 Nr. 3 und 4 KWG hat der Aufsichtsrat diese Anforderungen überprüft. Der Aufsichtsrat ist zudem frei von Interessens- konflikten. Die gesetzlichen Anforderungen gemäß § 36 Abs. 4 GenG werden somit erfüllt. Der vorliegende Jahresabschluss 2025 mit Lagebericht wurde vom Genoverband e. V. geprüft. Über das Prüfungs- ergebnis wird in der Vertreterversammlung berichtet. Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufga- ben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und traf die in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse, dies beinhaltet auch die Befassung mit der Prüfung nach § 53 GenG. Weiter hat der Aufsichtsrat den gesonderten nicht finan- ziellen Bericht nach § 289b HGB geprüft. Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat in regelmäßig stattfindenden Sitzungen über die Geschäftsentwick- lung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie über besondere Ereignisse. Im Rahmen seiner Überwa- chungstätigkeit wurde der Aufsichtsrat weiterhin regel- mäßig über die Risikosituation, das Risikomanagement und die Risikotragfähigkeit der Bank sowie den Fortgang und die Ergebnisse der externen Prüfungen informiert. Weitere Themen umfassten die Planung und die Ver- triebsaktivitäten der Bank. Die Strategien der Bank wur- den mit dem Aufsichtsrat erörtert. Der Vorsitzende des Aufsichtsrates stand zwischen den Sitzungen in regelmä- ßigem Austausch mit dem Vorstand. Im Geschäftsjahr 2025 hat der Aufsichtsrat mit dem Vor- stand in sechs regulären Sitzungen ausführlich die Lage der Bank erörtert, die Tätigkeit des Vorstandes über- wacht und ihm beratend zur Seite gestanden. Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte einen Prüfungsaus- schuss, den Personalausschuss, den Gesamtrisikoaus- schuss, den Zukunfts- und Vertriebsausschuss und den Immobilienausschuss gebildet. Die Arbeits- und Aufga- benteilung zwischen dem Gesamtaufsichtsratsgremium und den Ausschüssen des Aufsichtsrates sind über die jeweiligen Geschäftsordnungen klar geregelt. Der Prüfungsausschuss tagte im Berichtsjahr dreimal. Wesentliche Themen bildeten die Prüfungsergebnisse des gesetzlichen Prüfungsverbands und der Internen Revision sowie die eingehende Behandlung des Geldwä- sche- bzw. Complianceberichts. 10
Das Jahr 2025 war trotz vieler wirtschaftlicher und politischer Unsicherheiten sowie einer Stagnation der deutschen Wirtschaft operativ ein sehr erfolgreiches Ge- schäftsjahr. Der Aufsichtsrat bedankt sich bei den Mit- arbeiterinnen und Mitarbeitern der Volksbank Köln Bonn eG herzlich für die erbrachten Leistungen und spricht dem Vorstand seinen Dank und seine Anerkennung aus. Darüber hinaus gilt ein herzlicher Dank den Mitgliedern, Kundinnen und Kunden und Geschäftsfreunden der Bank für die vertrauensvolle Zusammenarbeit. Köln, im Mai 2026 Vorsitzender des Aufsichtsrates Nicolai Lucks Wir haben uns als Aufsichtsorgan selbst davon über- zeugt, dass der Jahresabschluss zutreffend aus der Buchführung unserer Bank entwickelt worden ist. Den Bericht der gesetzlichen Jahresabschlussprüfung und den Lagebericht haben wir entgegengenommen und kritisch geprüft. Der Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses – unter Einbeziehung des Gewinn- vortrags – entspricht den Vorschriften der Satzung. Ein Prüfungsschwerpunkt wurde durch den Aufsichts- ratsvorsitzenden nicht gesetzt. Der Aufsichtsrat hat sich im Rahmen der gemeinsamen Prüfungsschlusssitzung (§ 57 Abs. 4 GenG) mit den Prüfungsfeststellungen bezüglich der Überwachung des Rechnungslegungsprozesses sowie der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsys- tems und des internen Revisionssystems intensiv befasst. Außerdem haben wir uns über Besonderheiten und ggf. aufgetretene Unstimmigkeiten im Rahmen der Jahresab- schlussprüfung informiert; solche traten nicht auf. Im Ergebnis hat sich der Aufsichtsrat hinreichend von der ordnungsgemäßen Erstellung und Prüfung des Jahres- abschlusses überzeugt und dazu beigetragen, dass die Rechnungslegung ordnungsgemäß ist. Der Genoverband e. V. hat uns gegenüber die Unabhän- gigkeit der an der Abschlussprüfung beteiligten Mit- arbeitenden bestätigt. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum 31.12.2025 festzustellen und die vorgeschlagene Ver- wendung des Jahresüberschusses zu beschließen. Jahresbericht 2025 11
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 ba) von öffentlichen Emittenten 260.231.104,51 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 260.231.104,51 bb) von anderen Emittenten 721.877.446,74 982.108.551,25 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 645.337.073,70 darunter: bei der Deutschen Bundesbank 82.343.017,56 JAHRESABSCHLUSS Jahresbilanz zum 31.12.2025 Aktiva 1. Barreserve a) Kassenbestand b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 2. c) Guthaben bei Postgiroämtern Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar b) Wechsel 3. Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig b) andere Forderungen 4. Forderungen an Kundinnen und Kunden darunter: durch Grundpfandrechte gesichert durch Schiffshypotheken gesichert Kommunalkredite Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere 5. aa) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ab) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank b) Anleihen und Schuldverschreibungen 0,00 3.167.594.582,57 0,00 22.966.474,97 0,00 14.991.782,12 0,00 0,00 1.144.010,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.525.565,66 c) eigene Schuldverschreibungen Nennbetrag 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 6a. Handelsbestand 7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften a) Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten an Wertpapierinstituten b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften darunter: bei Kreditgenossenschaften bei Finanzdienstleistungsinstituten bei Wertpapierinstituten 8. Anteile an verbundenen Unternehmen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten an Wertpapierinstituten 9. Treuhandvermögen 10. 11. darunter: Treuhandkredite Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch Immaterielle Anlagewerte a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten c) Geschäfts- oder Firmenwert d) geleistete Anzahlungen 12. Sachanlagen 13. Sonstige Vermögensgegenstände 14. Rechnungsabgrenzungsposten 16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung Summe der Aktiva 12 EUR EUR EUR 31.12.2025 EUR 35.802.281,97 82.343.017,56 0,00 118.145.299,53 0,00 0,00 0,00 257.570.949,26 2.066.720,93 259.637.670,19 4.662.756.348,48 Vorjahr T-EUR 34.960 83.941 (83.941) 0 0 (0) 0 276.516 53.175 4.507.362 (3.082.185) (33.460) 0 (0) 0 (0) 234.464 (234.464) 681.053 (587.384) 0 (0) 403.983 0 193.953 (14.996) (0) (0) 1.253 (1.144) (0) (0) 3.672 (0) (0) (0) 6.716 (6.628) 0 0 0 0 0 53.183 22.129 73 45 0,00 982.108.551,25 407.059.714,73 0,00 194.157.652,21 1.254.265,00 195.411.917,21 3.830.417,69 5.657.727,00 0,00 0,00 51.866.992,54 27.435.135,20 205.465,35 142.778,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.714.258.017,17 6.556.478
EUR EUR EUR 31.12.2025 EUR 158.634,32 363.808.230,97 363.966.865,29 505.146.031,39 998.020,82 506.144.052,21 3.771.846.018,53 1.199.724.105,45 4.971.570.123,98 5.477.714.176,19 0,00 0,00 5.525.565,66 0,00 0,00 0,00 0,00 5.657.727,00 97.237.500,58 333.822,72 0,00 58.715.496,08 4.159.071,77 18.493.705 15 81.368.273,00 0,00 0,00 0,00 259.700.000,00 Vorjahr T-EUR 1.192 375.920 515.074 1.438 3.504.685 1.330.173 0 0 (0) (0) 0 6.716 (6.628) 83.836 490 0 62.190 14.908 19.664 0 0 0 (0) 234.030 (0) 159.331 0 63.500 169.200 14.131 6.556.478 0 37.440 0 0 0 281.615 (0) Passiva 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 3. Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen b) andere verbriefte Verbindlichkeiten darunter: Geldmarktpapiere eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 3a. Handelsbestand 4. Treuhandverbindlichkeiten darunter: Treuhandkredite Sonstige Verbindlichkeiten Rechnungsabgrenzungsposten 5. 6. 6a. Passive latente Steuern 7. Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen b) Steuerrückstellungen c) andere Rückstellungen [gestrichen] Nachrangige Verbindlichkeiten 8. 9. 10. Genussrechtskapital darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 0,00 12. Eigenkapital a) Gezeichnetes Kapital b) Kapitalrücklage c) Ergebnisrücklagen ca) gesetzliche Rücklage cb) andere Ergebnisrücklagen d) Bilanzgewinn Summe der Passiva 1. 2. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weiter- gegebenen abgerechneten Wechseln b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten Andere Verpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen c) Unwiderrufliche Kreditzusagen darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 172.824.900,00 0,00 65.000.000,00 175.400.000,00 240.400.000,00 15.054.752,39 428.279.652,39 6.714.258.017,17 0,00 41.055.486,12 0,00 41.055.486,12 0,00 0,00 254.780.168,99 254.780.168,99 0,00 Diese Veröffentlichung beinhaltet eine verkürzte Darstellung unseres Jahresabschlusses. Der vollständige Jahresabschluss mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk gemäß § 322 HGB vom Genossenschaftsverband - Verband der Regionale e. V. liegt in den Geschäftsräumen der Volksbank Köln Bonn eG zur Einsichtnahme aus. Der Jahres- abschluss, der Lagebericht, der Bestätigungsvermerk, der Bericht des Aufsichtsrates sowie der Vorschlag für und der Beschluss über die Verwendung des Ergebnisses werden im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht. Jahresbericht 2025 13
JAHRESABSCHLUSS Gewinn- und Verlustrechnung 1. Zinserträge aus EUR EUR EUR EUR 31.12.2025 a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 156.186.045,61 b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 23.761.746,86 179.947.792,47 darunter: in a) und b) angefallene negative Zinsen 4.117,53 Zinsaufwendungen 68.631.036,86 111.316.755,61 darunter: erhaltene negative Zinsen 198.057,92 Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften c) Anteilen an verbundenen Unternehmen Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen Provisionserträge Provisionsaufwendungen Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands Sonstige betriebliche Erträge --- 4.449.050,35 6.356.928,53 0,00 10.805.978,88 0,00 61.065.317,34 7.280.105,40 53.785.211,94 0,00 6.067.783,52 0,00 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Vorjahr T-EUR 168.878 26.284 (118) 81.992 (127) 8.813 6.227 0 0 59.496 6.963 44 5.699 0 43.233 12.631 (4.638) 37.795 5.052 1.129 27.718 0 28 0 0 0 0 0 (0) 18.839 (0) 210 25.680 14.125 6 14.131 0 0 25.670.000,00 15.044.307,79 10.444,60 15.054.752,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.054.752,39 14.131 0,00 0 0 15.054.752,39 14.131 46.020.977,06 10.581.698,22 56.602.675,28 1.761.933,27 39.792.600,19 96.395.275,47 4.936.730,57 406.328,05 19.734.534,28 0,00 -19.734.534,28 0,00 383.488,07 383.488,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20.034.502,52 0,00 137.539,34 20.172.041,86 60.886.349,65 58.855 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung darunter: für Altersversorgung b) andere Verwaltungsaufwendungen Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen Sonstige betriebliche Aufwendungen Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren Aufwendungen aus Verlustübernahme --- Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit Außerordentliche Erträge Außerordentliche Aufwendungen Außerordentliches Ergebnis Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. darunter: latente Steuern Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen Aufwendungen aus der Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken Jahresüberschuss 24. 24a. 25. 26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen a) aus der gesetzlichen Rücklage b) aus anderen Ergebnisrücklagen 28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen a) b) in die gesetzliche Rücklage in andere Ergebnisrücklagen 29. Bilanzgewinn 14
Gremien Vorstand Jürgen Pütz, Vorsitzender Volker Klein Jürgen Neutgens Aufsichtsrat Anne Bong-Wasserfuhr, Georg Brauckmann, Andreas Gemein, Johannes Klassen, Matthias Klein, Gerd Linden, Nicolai Lucks (Vorsitzender), Monika Lütz-Blömers (stellv. Vorsitzende), Dr. Christiane Weinberg, Hans Peter Wollseifer Arbeitnehmervertreterinnen und -vertreter im Aufsichtsrat Guido Breese, Bettina Dahm, Silke Mackholt, Michael Sachs bis 16.06.2025, Jürgen Voßbrecher, Nicole Wilden Vorsitzender des Zentralbeirates Heinrich Philipp Becker Vorsitzende der Regionalbeiräte Beuel: Frank Werner Bonn: Uwe Stephan Köln Nord/Mitte: Ursula Jünger Köln Ost: Köln Süd: Ute Ahn Stefan Joisten Siebengebirge: Eckhard Behm bis 21.05.2025, Martin Losem Sieg: Hans Gerd Pützstück Vorgebirge: Martin Minder bis 12.05.2025 Rolf Driller ab 12.05.2025 Impressum Koordination und Redaktion Volksbank Köln Bonn eG, Unternehmenskommunikation Konzeption, Redaktion und Gestaltung DIE PR-BERATER, Agentur für Kommunikation GmbH Fotonachweis Volksbank Köln Bonn eG Jahresbericht 2025 15
Jahresbericht 2024 I h r e W e g e z u u n s V o l k s b a n k K ö l n B o n n e G i n f o @ v o l k s b a n k - k o e l n - b o n n . d e 5 3 2 5 2 B o n n w w w . v o l k s b a n k - k o e l n - b o n n . d e E - M a i l : i n d e r Z e i t v o n 8 . 0 0 b i s 1 9 . 0 0 U h r S i e e r r e i c h e n u n s e r K u n d e n D i a l o g C e n t e r v o n Te l e f o n 0 2 2 1 / 2 0 0 3 - 0 M o n t a g b i s D o n n e r s t a g u n d F r e i t a g v o n 8 . 0 0 b i s 1 8 . 0 0 U h r . f a c e b o o k . c o m / v o l k s b a n k k o e l n b o n n i n s t a g r a m . c o m / v o l k s b a n k k o e l n b o n n l i n k e d i n . c o m / c o m p a n y / v o l k s b a n k - k ö l n - b o n n - e g y o u t u b e . c o m / @ v o l k s b a n k k o e l n b o n n